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第一金控董事長蔡慶年8日宣示,以「創新轉型、永續競爭」作為2017年經營策略主軸,落實「創新力、執行力、精準力」等「新三力」業務概念,同時,因應數位金融發展,逐步調整集團各事業營運模式,聚焦核心業務推展,並結合金融科技應用,轉型為「數位型」金融業,輔導員工轉型,並善用大數據,掌握差異行銷商機。

蔡慶年指出,第一金2016年自結合併稅前淨利首度突破200億元,達新台幣202億元,年成長6.32%,每股稅前盈餘1.69元,每股稅後盈餘1.45元,合併稅後淨利均在所有金控中排名第五名,而且相較去年15家上市櫃金控合計稅後淨利年衰退近15%來看,第一金也是少數仍維持獲利正成長的金控。

此外,第一金子公司第一銀行2016年稅前盈餘204.7億元,稅後淨利177.0億元,年成長9.9%,核心獲利淨利收及淨手收兩大支柱表現不俗,特別是中小企業放款年成長更高達6.5%,達到6478億元,連續第6年居於業界首位。

除財務表現出色,蔡慶年提到,第一金也領先同業強化虛實通路整合,已打造全台共20家「數位分行」及44家分行設置「數位銀行體驗區」,並首家引進迎賓pepper機器人,更推出智能客服,積極申請金融科技專利,目前已核准19件,並加強證券、投信及人壽通路的行銷電子化,強化客戶的數位化體驗,也推出逆向抵押貸款、多幣別全球匯款業務等,第一金投信亦發行國內首檔「機器人」及「FinTech」基金,提供多元、創新金融服務。

在海外布局部分,目前第一金在海外有39個據點,而且東南亞相對較多,目前僅汶萊、印尼、馬來西亞沒有據點,蔡慶年說,今年海外布點仍將聚焦東協國家,包括分行、支行、辦事處、參股都不排除,若是採參股,內部評估會較為審慎。

展望2017年,蔡慶年說,面對多變的市場,第一金將積極創新蛻變,配合數位經濟浪潮,採取與時俱進的策略,從海外市場的布局連結、資源整合,到因應數位金融發展,逐步調整集團各事業營運模式,聚焦核心業務推展,並結合金融科技應用,轉型為「數位型」金融業,強化數位通路及數位金融的應用創新與基礎建置,同時,輔導員工轉型,並善用大數據,掌握差異行銷商機。

不光業務的精進,蔡慶年也提到,第一金還要透過實際行動塑造注重風險控管的企業文化,強化資安法遵機制,並實踐企業誠信經營理念,厚植永續競爭實力,以「創新轉型、永續競爭」作為2017年經營策略主軸,落實「創新力、執行力、精準力」等「新三力」業務概念。

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前行政院長毛治國日前投書媒體,反對遍地開花式蓋輕軌捷運,對此交通部長賀陳旦今(27)日親上火線回應,也針對外界對於前瞻軌道計畫關切的議題進行說明,並且澄清該計畫並非臨時拼湊出來的。

針對前行政院長毛治國評論輕軌,賀陳旦回應,38項計畫中只有4項是輕軌建設,其中新竹及基隆之前都有捷運建設計畫,交通部則建議可改建輕軌;淡海、安坑輕軌則早是就推動的計畫。再者軌道建設是公共運輸的一環,前瞻軌道計畫並非獨偏輕軌,而是將高鐵、台鐵、捷運、公車及Ubike等,透過智慧化做一個完整的整合,讓民眾更易於使用及轉乘。

對於各縣市是否養得起輕軌的質疑,賀陳旦也強調,交通部會要求地方政府就運量培養、票證整合、需求培養等部分,明確提出如何培養需求、運量提升作為及接駁轉乘等配套措施,並且要求地方政府承諾一定要逐年落實相關配套作為。

此外,賀陳旦認為,公共運輸量提升已達瓶頸,建設的格局應再擴大,必須與地方發揮既有軌道的服務功能,以台鐵轉型為基礎,接續是台鐵機電提升和捷運化,並將高鐵跟台鐵互補成網,與整合各地捷運和觀光發展並扶植軌道相關產業。

賀陳旦也澄清,前瞻軌道計畫不是臨時拼湊出來的,而是建構在未來30年軌道運輸發展願景的前題下,考量城鄉均?發展與資源配置,將各地方醞釀多年及有助於地區發展的計畫納入,藉由強化軌道與公路系統的整合與分工,希望能打造台灣的軌道系統成為友善無縫、具有產業機會、安全可靠、悠遊易行、永續營運、以及具有觀光魅力骨幹運輸服務的一套整體性計畫。

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